Стратегическое мышление руководителя

Форма:

Тренинг с элементами модерации - активная форма обучения на материале профессиональной жизни участников. В ходе тренинга используются такие инструменты обучения, как «мозговой штурм», установочное групповое обсуждение, управляемая дискуссия, имитационные и ролевые игры, отработка в парах и тройках, решение кейсов, выработка индивидуально-группового компромисса и др.

Программа:

• Понятие «управленческая картина мира». Как учесть все факторы.
• Понятие «Горизонта мышления» руководителя. Способы определения собственного горизонта мышления.
• Оценка имеющегося человеческого ресурса – привлечение сотрудников, с необходимым уровнен горизонта мышления.

Модуль 2: Принятие  комплексных управленческих решений в форме бизнес-симуляции

• Организация как система. Взаимодействие функций и уровней управления.
• Методы анализа текущей ситуации. Финансовый, производственный, управленческий анализ ситуаций.
• Планирование на основе среднесрочных прогнозов.
• Практикум: принятие оперативных управленческих решений.

Модуль 3: Неопределенность, нелинейность и явление «черного лебедя» в принятии решений

• Концепция теории «Черного лебедя» Насима Талеба и: философия случайности и неопределенности и природа нелинейного мышления.
• Понятие неопределенности, вероятности и риска. Методы оценки неопределенности.
• Практикум: имитация рисков, отработка инструментов принятия решений в ситуации неопределенности. Продолжительность и организация:

Продолжительность и организация:

2 тренинговых дня (16 академических часов)